想企業(yè)轉型到新零售行業(yè),日本這個鄰國有很多值得學習的地方。一方面是因為日本的多元化行業(yè)狀態(tài)目前處于世界頂端,另一方面是日本與中國有很多共同的軌跡。日本的四個消費時代如下:
第一個消費時代以國家為導向,最典型的特征是百貨崛起。
第二個消費時代以家庭為導向,日本家電自由品牌崛起。比如索尼、松下、夏普這些公司,還有汽車產(chǎn)業(yè)的崛起等。
第三個消費時代以個人為導向。在很大程度上體現(xiàn)為便利店的發(fā)展開始超過百貨超市。
第四個消費時代以科技為導向的互聯(lián)網(wǎng)消費。
下面,來了解無印良品和蔦屋書店
國內新零售“先驅”陣營
— 對于所有企業(yè)來講,“新零售”的轉化是一個要素的疊加。就像便利店前臺還是便利店,但是后臺已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,轉型過后的盈利水平就不可同日而語了。
— 比如京東的劉強東,他關注的也是后臺變化。他說不追求盈利,因為他在物流上如果降低一個點的成本,對京東來說,后臺的物資供應鏈1000個億的話,一個點是大約10億的成本節(jié)約,這就能在很大程度上轉化成利潤。
結語
企業(yè)轉型
既然想跟上新零售的腳步,企業(yè)轉型不僅要了解自己,抓住市場關鍵,還要形成自己的商業(yè)邏輯,不斷向優(yōu)秀的企業(yè)學習,最終占領市場份額,打造優(yōu)質品牌!
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