csgo开箱_(wafotl.cn)茄子推荐的开箱子网站

作者艾·里斯在《品類戰(zhàn)略》一書中明確提出：顧客的行為特征是以品類來思考，以品牌來表達。

例如，顧客期望購買飲料的時候，首先是在純凈水、碳酸飲料、茶等不同品類中選擇，在選定茶之后所表達出的是代表該品類的品牌，如康師傅紅茶。

由此可見，市場的競爭與其說是品牌之爭，不如說是品類之爭。品類代表的是客戶的心理趨向，曾忽視品類的品牌，如同諾基亞、柯達，雖然成為了世界知名品牌，卻在品類之戰(zhàn)中敗下陣來，被市場淘汰。因此，品類是零售企業(yè)的核心，只有把經營的核心放在品類上，才能構建起足夠的競爭壁壘和競爭優(yōu)勢。

品類是商品具備相同或相似售賣屬性的商品的集合體。無論是商家的管理、營銷策略、物流鏈、線上的導流、線下的導購……都需要圍繞品類展開。供應鏈應與品類選擇一致。

舉例來說，小家電和大家電、家具、家紡具有不同的商品屬性，甚至在小家電這個大品類下，還可以細分為廚房類、起居類、保健醫(yī)療類等不同的分子類。不同的子類的需求特性和供應特性如果差異較大，就無法用相同的供應鏈履行模式來滿足所有客戶的需求，因此需要進行細分。

建立以品類經營為核心的組織架構，需要協(xié)調各部門相關人員，打通橫向上的各種阻礙。采用這種方式，能有效提高品類小組的專業(yè)化運作水平，同時提升了品類經營的決策能力和經營效率。

以品類經理作為品類小組的負責人，品類設定、品類采購、品類物流及品類營銷人員向品類經理和他們原本的職能部門雙線匯報，確保品類經理具備一定的控制力，同時確保職能部門在流程規(guī)則上的一致性。這種矩陣式的管理方式，一方面可以提升品類的專業(yè)化運作能力，另一方面在防止腐敗、合規(guī)、資源統(tǒng)籌上仍然保持了一定的集成能力。