生意寶供應(yīng)鏈金融服務(wù)
—幫中小企業(yè)搞定應(yīng)收賬款和流動(dòng)資金
在當(dāng)今這個(gè)高度信息化高度透明化的時(shí)代,各行各業(yè)之間以及各行各業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。而隨著越來(lái)越多的入局者,中小企業(yè)的市場(chǎng)份額和商業(yè)利潤(rùn)更是被壓榨到極限,為了競(jìng)爭(zhēng)為了生存,很多中小企業(yè)就把自己的貨物賒銷出去,這樣一來(lái)應(yīng)收賬款就像雪球一樣越滾越大了,最后的結(jié)果就是離“找死”不遠(yuǎn)了。
賒賬銷售? ? ? 應(yīng)收賬款
中小企業(yè)的5大痛點(diǎn)
激烈的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性、融資難融資貴、互保鏈
激烈的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)
應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
資金流動(dòng)性
融資難融資貴
互保鏈
01
中小企業(yè)面臨的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征,各個(gè)企業(yè)為了自己的利益,都想通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),并掌握自身在行業(yè)中的絕對(duì)地位。如果出現(xiàn)行業(yè)增長(zhǎng)緩慢、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手猛烈增加或者某些企業(yè)貿(mào)然擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,都會(huì)造成惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。自然而然的就會(huì)出現(xiàn)一些“拼命三郎”式的做法,也就是常說(shuō)的拼價(jià)格、拼賬期、拼手段。拼價(jià)格會(huì)造成利潤(rùn)越來(lái)越低;拼手段會(huì)造成銷售成本的增長(zhǎng),這兩點(diǎn)都不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。然后最可怕的還是拼賬期,會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。
02
應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
很多中小企業(yè)剛起步的時(shí)候都是,一家兩口或者加上兩個(gè)親戚朋友租個(gè)辦公地點(diǎn)、租個(gè)廠房或者倉(cāng)庫(kù),幾個(gè)人合伙慢慢的把市場(chǎng)做起來(lái),公司的運(yùn)營(yíng)也逐步走上正軌。等有了銷量和資源之后,就想要把公司做大做強(qiáng),之后就要面對(duì)非常激烈的同行之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。舉一個(gè)化工行業(yè)的例子,近幾天醋酸的價(jià)格大概在4200元/噸,企業(yè)A說(shuō)我4200賣,就會(huì)有企業(yè)B說(shuō)那我賣4150元,以此類推…假設(shè)成本是3800元/噸,當(dāng)他們把銷售價(jià)格拼到4000以內(nèi)的時(shí)候,再殺價(jià)就沒(méi)有利潤(rùn)的時(shí)候怎么辦呢?可能就會(huì)有“聰明人”開(kāi)始拼賒賬銷售了。好死不死的,企業(yè)就背上了無(wú)休止的應(yīng)收賬款,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可不是一般的企業(yè)能夠承擔(dān)的。本來(lái)利潤(rùn)就很低,再承擔(dān)這么多的應(yīng)收賬款,說(shuō)不定哪一筆賬款就會(huì)成為壓死企業(yè)的最后一根稻草。相信很多中小企業(yè)的老板都向別人傾訴過(guò)或者聽(tīng)別人向自己傾訴過(guò)賒賬銷售給他們帶來(lái)的苦楚。很多的中小企業(yè)他們基本都存在賬款難收的問(wèn)題,辛辛苦苦做了一年,到年底的時(shí)一看財(cái)務(wù)報(bào)表,原來(lái)利潤(rùn)都轉(zhuǎn)化成了應(yīng)收賬款,錢都是替別人賺的。真是“我待賒賬銷售如初戀,應(yīng)收賬款虐我千百遍”。
03
流動(dòng)資金的問(wèn)題
資金是企業(yè)運(yùn)行的血液,流動(dòng)資金是企業(yè)源源不斷的更新循環(huán)的基礎(chǔ)。目前來(lái)說(shuō),不管是為了擴(kuò)大規(guī)模,還是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存,亦或是由于上文提到的應(yīng)收賬款的問(wèn)題造成的流動(dòng)資金短缺,對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可避免的問(wèn)題。而企業(yè)的生存目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上都維系于流動(dòng)資金的情況。一旦流動(dòng)資金方面出現(xiàn)問(wèn)題,那下一步要怎么向上游原料供應(yīng)商提供采購(gòu)原料的資金,怎么給員工支付勞動(dòng)報(bào)酬,怎么維持生產(chǎn)和銷售?更別提日常運(yùn)營(yíng)階段,中小企業(yè)因?yàn)閹?kù)存、銷售波動(dòng)等原因積壓大量存貨,占用大量流動(dòng)資金,給企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)困難。
04
中小企業(yè)融資難融資貴
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè),貢獻(xiàn)了60%以上的GDP,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步,擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的作用。然后還是避免不了有融資難融資貴的問(wèn)題:現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)體系造成金融服務(wù)供給總體不足,且由于中小企業(yè)信用級(jí)別較低、固定資產(chǎn)等抵押品擔(dān)保品較少、財(cái)務(wù)信息不透明等原因,導(dǎo)致中小企業(yè)很難從傳統(tǒng)金融渠道獲得融資且融資數(shù)額也很難滿足需求,制約了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展。
05
危險(xiǎn)的互保鏈
因?yàn)橐患移髽I(yè)資金鏈斷裂,可能會(huì)連累5家企業(yè)倒閉,4家企業(yè)停產(chǎn),3家企業(yè)元?dú)獯髠@就是互保鏈的可怕之處。聯(lián)保、互保貸款是在2008年國(guó)際金融危機(jī)后,中小企業(yè)普遍融資難、融資貴的背景下,監(jiān)管部門推動(dòng)的一種模式?;ケf湶粌H會(huì)給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn),還會(huì)讓整個(gè)互保鏈上的企業(yè)像“多米諾骨牌”一樣。某一個(gè)企業(yè)的不良貸款,勢(shì)必引起整個(gè)鏈條的斷裂。
生意寶供應(yīng)鏈金融
——助力中小企業(yè)資金流通的立交橋
小結(jié)生意寶供應(yīng)鏈金融的重要性
供應(yīng)鏈金融服務(wù)是基于真實(shí)的商業(yè)背景下打造的最有效的幫中小企業(yè)突破資金困難瓶頸的“立交橋”式的服務(wù)。通過(guò)在金融平臺(tái)上獲批的信用額度,核心企業(yè)可以為其下游提供金融配資服務(wù),不管是核心企業(yè)和下游企業(yè),都不用單純像以前一樣用自有資金墊資,擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)巨額的應(yīng)收款也成了個(gè)無(wú)底洞。
生意寶的供應(yīng)鏈金融服務(wù)通過(guò)讓下游企業(yè)使用核心企業(yè)的總信用額度來(lái)向其采購(gòu)原材料;
以方便為下游客戶信用增級(jí)、拓寬融資渠道;
同時(shí)核心企業(yè)也增加下游企業(yè)對(duì)自己的粘性,形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,鞏固供應(yīng)鏈鏈條,降低上下游頻繁更換帶來(lái)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。
生意寶供應(yīng)鏈金融服務(wù)使核心企業(yè)和下游企業(yè)雙方都能得到發(fā)展,實(shí)現(xiàn)降本增效,整體共贏。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,當(dāng)核心企業(yè)合理利用供應(yīng)鏈金融達(dá)到了一定規(guī)模,到時(shí)候?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益絕不是眼前就能看到的,而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅解決了原本拖死人的應(yīng)收款和流動(dòng)資金問(wèn)題,同時(shí)又有了更充裕的流動(dòng)資金可以拓展銷售、占領(lǐng)市場(chǎng)份額甚至擴(kuò)大再生產(chǎn)。
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