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“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”賦能新零售

新零售的風(fēng)口已經(jīng)來臨,無論是電商巨頭不斷收購線下的商超進(jìn)行布局,還是無人便利店和售貨店的出現(xiàn),都說明純電商時代已經(jīng)過去,新零售時代已經(jīng)來臨。零售企業(yè)要想在這樣的趨勢下把握住機(jī)會,只有打破傳統(tǒng)思維和固有的邊界,結(jié)合線下服務(wù),提高用戶體驗,來為商品尋求高附加值,獲取競爭優(yōu)勢。從本質(zhì)上來看,隨著供應(yīng)鏈金融的接入,大大提升了新零售供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率,同時降低了從事新零售企業(yè)的運(yùn)營成本。可謂是給新零售生態(tài)圈注入了一劑強(qiáng)心劑。

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New Retail大佬們天天吹的新零售到底是什么?

2016年10月的阿里云棲大會上,阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售,“未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售?!?/p>

新零售,即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式 。

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新零售或許應(yīng)該叫新生活吧

AI自動面部識別,語音識別,指紋識別,反正各種識別。AI做的是懂我。另外,買東西為啥要立刻就付錢呢?啥時候有空啥時候給。如果不給,AI平臺墊付,平臺自動綁定個人賬戶,信用評級。拿起就走就完事了,只需要AI識別一下身份而已。早晚有一天,技術(shù)成熟了,你隨便走進(jìn)一家店,找到自己想要的東西拿起來就走,出門的時候?qū)χT口笑一下就能自動付款,排隊什么的,不存在的!

新零售的三大難題

為了能夠在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢,新零售的玩家需要克服三大難題:

效? ? ? ? ? ?率

在快節(jié)奏的生活中,消費(fèi)者在購物時總希望在最短的時間內(nèi)拿到商品。企業(yè)就需要做到實時聯(lián)動,需要提高自己業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

供? ? 需? ? 匹? ? 配

由于傳統(tǒng)零售業(yè)存在信息壁壘,常常出現(xiàn)供需錯配導(dǎo)致企業(yè)庫存增量。再加上新零售的發(fā)貨時間不定、地點分散、貨品類型繁多,需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)物流和時效的矛盾。

資? ? 金? ? 壓? ? 力

不論是電商還是傳統(tǒng)實體想要獲取更多利潤,最直接的就是擴(kuò)大銷售量。而銷量增加的同時商品的交易頻率激增,這就增加了商品供應(yīng)商、經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)壓力。

新零售供應(yīng)鏈,互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口

企業(yè)運(yùn)營一般有三個重點:產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈。我們發(fā)現(xiàn)在新零售時代,供應(yīng)鏈變得越來越重要。好多頂尖的企業(yè)一定是供應(yīng)鏈做的非常好的,相反他不怎么做營銷,比如像ZARA、宜家這樣的零售商,其實他是供應(yīng)鏈做的非常好。如果你采用新的技術(shù),適用新的消費(fèi)需求,獲得超過行業(yè)平均績效水平的經(jīng)營結(jié)果,那么你就是新零售。所以,我想這些都需要時間的檢閱,5年后我們才能看清楚誰是真正的新零售。我們做供應(yīng)鏈的目標(biāo)是什么,是幫助零售端更賺錢,而不是讓自身的效率更高,所以整個供應(yīng)鏈最重要的目的就是產(chǎn)銷的協(xié)同。

商業(yè)本質(zhì)本身就是怎么快速實現(xiàn)價值流動,如果你流速很慢一定會庫存很高或者斷貨,運(yùn)營成本高,一定會出現(xiàn)這樣那樣的情況,所以供應(yīng)鏈未來還有很大的潛力可以去做。而這一過程中遇到的庫存高、斷貨、成本高的問題要怎么解決呢?

答案就是供應(yīng)鏈金融!

有業(yè)內(nèi)人士指出,零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不能完全依靠自身力量,而要借力新型金融工具和技術(shù)手段。零售企業(yè)通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)注入資金流,同時,借助大數(shù)據(jù)、人工智能、生物識別等技術(shù)手段打破信息壁壘,構(gòu)建智慧化新零售生態(tài)圈。這樣才能有效克服以上三大難題,提高商業(yè)運(yùn)營效率。

微零售行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈

經(jīng)過30多年的發(fā)展,社會消費(fèi)品零售總額幾乎都以GDP增速的1.5倍以上的速度增長,總額的增加也催生零售業(yè)的基本形態(tài)發(fā)生了數(shù)次變化,直至今日,如果依舊抱著開店、采購、銷售的傳統(tǒng)思維,將會受到店面租金漸長和消費(fèi)者個性化需求的雙重考驗。那未來零售業(yè)究竟會走向哪里?

對超過50家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)展開調(diào)研,包括品牌商、物流平臺、物流商、零售商、2C及2B電商平臺。

研究發(fā)現(xiàn),在面對零售新變革時,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各個物流環(huán)節(jié)均存在諸多挑戰(zhàn):

1需求預(yù)測難度高

需求預(yù)測難度高:訂單碎片化,SKU數(shù)顯著增加;約七成供應(yīng)鏈參與者存在“預(yù)測難”問題;

2線上線下分立

線上線下分立:傳統(tǒng)經(jīng)銷體系和線上分立的物流體系導(dǎo)致計劃難度增加,成本大幅上升;

3倉儲管理復(fù)雜化

倉儲管理復(fù)雜化:電商倉、前置倉等新模式應(yīng)運(yùn)而生,備貨及管理復(fù)雜性顯著提升;

4運(yùn)輸規(guī)劃復(fù)雜化

運(yùn)輸規(guī)劃復(fù)雜化:高頻小規(guī)模訂單及倉儲前置大幅增加了運(yùn)輸規(guī)劃的復(fù)雜程度;

5最后一公里

最后一公里配送成本高:最后一公里配送的成本高達(dá)8~15元/單,絕大多數(shù)企業(yè)無法盈利;

6物流成本高

B2B電商平臺物流成本高:物流成本比傳統(tǒng)經(jīng)銷商高出~10%左右,制約了模式的推廣。

“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”如何服務(wù)于“新零售”?

INFORMATION


未來,新零售將會以客戶為核心結(jié)合市場設(shè)計經(jīng)營模式,從而提升消費(fèi)體驗、實現(xiàn)消費(fèi)升級。這就要求鏈條上節(jié)點企業(yè)改變自身經(jīng)營思路,也要求整個供應(yīng)鏈與零售環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)型,比如無人經(jīng)營、開放場景與數(shù)據(jù)、企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟等。那么,在這個場景下供應(yīng)鏈金融將如何服務(wù)于新零售呢?

供應(yīng)鏈金融服務(wù)于新零售,可以從下面三點切入:

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商品供應(yīng)環(huán)節(jié)

對于新零售中的商品供應(yīng)環(huán)節(jié),對于核心企業(yè)來說會有授權(quán)給一些經(jīng)銷商,供應(yīng)鏈金融可以憑借核心企業(yè)授信及數(shù)據(jù)分析,為這些經(jīng)銷商提供資金支持,緩解其資金周轉(zhuǎn)壓力。

物流環(huán)節(jié)

對于新零售中的物流環(huán)節(jié),一些運(yùn)輸公司、快遞公司總是希望更快拿到應(yīng)收賬款,開展其他業(yè)務(wù)從而擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。那么,通過供應(yīng)鏈金融的接入就可以滿足其需求。

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倉儲環(huán)節(jié)

在倉儲這個環(huán)節(jié),我們可以綜合考慮上下游企業(yè)的交易、庫存、位置等數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)分析可以做風(fēng)險定價和風(fēng)險評估,從而核算風(fēng)險貸款金額。

新零售新格局

WHAT

由于零售行業(yè)龐雜,市場足夠大,很難產(chǎn)生供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的寡頭企業(yè),同時,伴隨著供應(yīng)端、服務(wù)端、零售端的專業(yè)化、開放化與社會化,也不會出現(xiàn)所謂的核心企業(yè)各自經(jīng)營各自供應(yīng)鏈金融的格局,而是“資本、服務(wù)、渠道”并存的供應(yīng)鏈金融市場格局,去中心化的趨勢已經(jīng)到來。那未來的新零售下的供應(yīng)鏈金融服務(wù)的核心是什么呢?

未來的新零售下的供應(yīng)鏈金融服務(wù)將會以客戶為核心。以客戶為中心有利于核心企業(yè)更加緊密結(jié)合市場設(shè)計產(chǎn)品,從而提升消費(fèi)體驗和消費(fèi)升級,但消費(fèi)供應(yīng)鏈金融如果要形成產(chǎn)業(yè)市場化,還需要各方尤其是核心企業(yè)的覺醒,所以權(quán)且將現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈金融叫做“渠道為王”。而“以人(客戶)為本”則不僅僅是要求鏈主企業(yè)自身的改善與轉(zhuǎn)型,也需要整個供應(yīng)鏈與零售環(huán)境甚至社會環(huán)境的改變與轉(zhuǎn)型,比如遵守契約精神、開放場景與數(shù)據(jù)、打造商流與資金流的閉環(huán)、核心企業(yè)作信用背書等等。但未來供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)必將呈現(xiàn)資本、服務(wù)、渠道三方以“客戶為本”為原則下進(jìn)行合作。而且相互之間也很難進(jìn)行“本質(zhì)性”的替換。


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總結(jié)

在新零售這一業(yè)態(tài)中,隨著流通鏈條的縮短,數(shù)據(jù)的低成本流動,拓展了供應(yīng)鏈金融市場。未來,供應(yīng)鏈金融服務(wù)將呈現(xiàn)多維度、高頻次、多觸點的特征,并以“客戶為本”為原則與業(yè)態(tài)中的企業(yè)進(jìn)行合作,也將從中獲取更多收益。

網(wǎng)盛生意寶供應(yīng)鏈金融服務(wù)

浙江網(wǎng)盛生意寶的供應(yīng)鏈金融平臺在為眾多中小型企業(yè)提供供應(yīng)鏈資金方面具有較大優(yōu)勢。2015年,公司正式啟動“在線供應(yīng)鏈金融”業(yè)務(wù),公司攜手交通銀行等一批國有股份制銀行,打造致力于基于供應(yīng)鏈的虛擬“產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)銀行”,在 “網(wǎng)盛大宗交易平臺”“網(wǎng)盛融資擔(dān)保平臺”“網(wǎng)盛交易征信平臺”“網(wǎng)盛風(fēng)控平臺”“網(wǎng)盛大數(shù)據(jù)平臺”等基礎(chǔ)上實現(xiàn)的“閉環(huán)”,從而構(gòu)建出一個專注服務(wù)大宗商品、基礎(chǔ)原材料的在線產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)圈”,全面實現(xiàn)企業(yè)貿(mào)易流、資金流、物流“三流合一”。公司通過下屬子公司“網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司”,獲得銀行授信額度,來推動在線供應(yīng)鏈交易和金融業(yè)務(wù)。

生意寶供應(yīng)鏈金融服務(wù)旨在助力有戰(zhàn)略眼光的中小企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期占領(lǐng)行業(yè)制高點。生意寶利用旗下生意寶電商平臺、生意社大數(shù)據(jù)平臺、物流網(wǎng)絡(luò)平臺、以及融資平臺、應(yīng)收款平臺、供應(yīng)鏈平臺、支付結(jié)算平臺等多個互聯(lián)網(wǎng)金融平臺聯(lián)合打造供應(yīng)鏈金融服務(wù),幫助不同領(lǐng)域的實體產(chǎn)業(yè)及上下游提供從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)的服務(wù),集物流、商流、信息流、資金流融于一體,致力于建立“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的商業(yè)生態(tài),以促進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈的融合發(fā)展。


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21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈到底有何魔力,成為財富造王者?新零售時代降臨,人、貨、場如何重構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期誰能迅速占領(lǐng)商業(yè)制高點?

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